С приближением зимы вопрос о том, сможет ли бизнес функционировать в условиях блэкаутов, становится особенно актуальным. Как вы считаете, была ли бизнесом проведена качественная подготовка, и какие решения принимаются компаниями для защиты производств от потенциальных отключений? Имеются ли данные о суммах инвестиций в энергонезависимость?
Большинство компаний уже подготовились к возможным отключениям, поскольку это не первая сложная зима. Летом компании осознали необходимость адаптации к новым трудностям и начали инвестировать в оборудование. По нашим аналитическим данным, уже 85% бизнеса вложили средства в свою энергонезависимость. Обычно компании ориентируются на альтернативные источники энергии: инверторы, солнечные станции, мощные генераторы. Крупные компании также могут приобретать объемы импортной электроэнергии. Все понимают, что к трудным временам нужно быть готовыми, и готовятся. Мы также провели сравнение инвестиций в энергонезависимость до начала войны и в ее ходе: до войны 65% компаний инвестировали, а сейчас их число увеличилось на 20%. Во время войны только 15% компаний не вкладывают средства в оборудование для обеспечения своей энергонезависимости. Согласно нашим данным, 55% компаний инвестировали до 200 тысяч долларов, а 30% — более 200 тысяч долларов. Да, компании с осторожностью ожидают зимы, но паники точно нет. Я уверена, что бизнес подготовился и продолжит функционировать.
Может ли бизнес сегодня рассчитывать на определенную поддержку со стороны государства — доступны ли кредиты на установку энергетического оборудования? Насколько это важно?
Компании активно используют программы, внедренные правительством, и наблюдается рост интереса к различным грантовым инициативам. Это вполне логично, поскольку кредиты нужно возвращать, а грантовая помощь является безвозвратной. Поэтому гранты более востребованы среди бизнеса, хотя часть компаний все же обращаются за кредитами в рамках программы "5-7-9%".
Результаты опроса Европейской Бизнес Ассоциации "Развитие энергетической независимости бизнеса" показывают, что в среднем готовность бизнеса к зимнему сезону оценивается на 3,84 балла из 5. Поддержку государства компании оценили в 2 балла из 5. О чем говорят такие результаты?
Во-первых, бизнес в основном рассчитывает на собственные силы и готовится к сложной зиме, к возможным длительным отключениям электроэнергии. Речь не идет о том, чтобы полагаться на помощь государства; скорее, это о том, что государство — это мы, каждый из нас несет определенную ответственность. Наш бизнес осознает свою ответственность, поэтому мы готовы взять на себя то, что можем, и отвечаем за наши команды, за наше производство, не перекладывая это на государство, ведь государственным институтам сейчас также непросто, им приходится принимать множество различных, иногда непопулярных решений, за которые они отвечают. Что точно ожидает бизнес от государства, так это четкие и понятные правила игры, и мне кажется, государство должно их установить. Кроме того, на мой взгляд, государство может помочь с упрощением таможенного оформления энергетических товаров, с беспошлинным ввозом некоторых категорий, а также с уменьшением НДС или корректировкой налоговых стимулов для облегчения подготовки к зиме.
Что точно бизнес ожидает от государства, это равных понятных правил игры, и государство должно их сформировать
Одним из вызовов для компаний во время войны является нехватка кадров, в том числе в результате мобилизации. Какова позиция Ассоциации по экономическому бронированию? Поможет ли такое бронирование удержать ценные кадры?
На сегодняшний день мы наблюдаем рынок работника, а не работодателя, что связано с мобилизационной политикой и частично с масштабной миграцией.
Если говорить кратко — людей не хватает. Для решения проблемы с теми, кто остается в Украине, необходимо запустить процесс экономического бронирования, а также возобновить бронирование по критическому принципу, которое сейчас приостановлено, и сделать его доступным через Дію на критической основе.
Бизнес считает важным утвердить процедуру экономического бронирования. Однако, общаясь с представителями Министерства обороны, мы понимаем, что этот механизм должен включать элемент справедливости. Как же найти эту справедливость в такой сложной задаче? Мне кажется, это возможно только через диалог, когда военные и бизнес смогут услышать друг друга.
Я надеюсь, что нам удалось, по крайней мере, начать слышать друг друга, имею в виду Министерство обороны и Европейскую Бизнес Ассоциацию, и мы будем продолжать этот диалог, потому что в процессе общения мы поймем, что нужно военным и как бизнес может ответить на их запросы. В то же время, они смогут понять наши проблемы и запросы как бизнеса. Возможно, в таком сотрудничестве мы сможем найти нормальный и справедливый механизм, включая экономическое бронирование.
Дискуссии по экономическому бронированию продолжаются, и я не уверена, будет ли это справедливо или нет, потому что если мы разрушим рынок труда, экономику и в конечном итоге фронт, то вопрос справедливости вообще отпадет. Мне кажется, нам сначала нужно понять, что стоит в основе, затем определить, что мы вкладываем в понятие справедливости, и просто услышать, какие есть предостережения относительно экономического бронирования, что говорят юристы, военные и бизнесмены?
И тогда мы сможем найти путь к совместимости этих запросов и создать компромиссный механизм, который устроит все заинтересованные стороны. Не знаю, каким будет итоговый механизм, но думаю, что бизнес адаптируется к конкретной системе, которую предложит государство, поскольку тема нехватки кадров для бизнеса очень важна.
Мы понимаем потребности в военном резерве, но также нужен тыл, который будет генерировать доходы для государства, чтобы институты функционировали, а Вооруженные силы Украины могли получать средства. Кроме того, информация о "бусификации" или других ситуациях, связанных с ТЦК и ВЛК, также не способствует мобилизационной политике. Корпоративная культура должна измениться, то есть должно быть больше уважения к людям, на мой взгляд, потому что если мы будем провоцировать страх и ненависть, это никогда не обеспечит эффективную мобилизационную политику. Кроме того, система здравоохранения должна работать эффективно, с уважением относиться к людям, обеспечивать лечение, и у государства должны быть средства для этого. Это разные аспекты, которые могут поддерживать Министерство обороны.
Экономическое бронирование могло бы способствовать регулированию ситуации на рынке труда, но необходимо слышать военных, и нам нужно об этом открыто говорить, потому что бизнес стремится выжить и развиваться, платить налоги и зарплаты, но в конечном итоге всем нам важно удержать государство и победить врага.
То, что мы слышим о "бусификации" или других случаях историй о ТЦК, ВЛК, также не способствует мобилизационной политике. Корпоративная культура должна измениться
На подписании у президента находится законопроект №11416д по повышению налогов и увеличению военного сбора. Каково мнение Ассоциации относительно этого документа, учитывает ли он мнение бизнеса, и как может повлиять этот законопроект на бизнес в случае подписания?
Наш бизнес понимает необходимость финансирования армии, Вооруженных сил и способности государства противостоять врагу, поэтому это даже не обсуждается. Более того, наши компании, являющиеся крупными налогоплательщиками, в подавляющем большинстве создают возможности для поддержания доходной части государственного бюджета, из которой финансируется оборона.
Что нас беспокоит как представителей прозрачного бизнеса, так это то, что есть те, кто платит налоги, и те, кто этого не делает, и именно этот фактор несправедливости вызывает возмущение среди некоторых компаний. Они говорят: как можно повышать налоги для одной части общества, когда другая часть вообще ничего не платит? Здесь возникает вопрос к государству: что оно может сделать для решения проблемы теневой экономики.
Что